Менеджер Anthropic відмовився від класичних тестів на кодинг через штучний інтелект

Чому традиційні інтерв'ю з програмування втратили сенс

Керівник інженерного напряму компанії Anthropic Felix Rieseberg, який відповідав за розробку Claude.ai та Claude Code Desktop, відмовився від класичних технічних співбесід. На його переконання, оцінювання розробників за допомогою невеликих завдань із написання коду втратило практичне значення, адже Claude справляється з ними якісніше за кандидатів. Різеберг порівнює короткі завдання на React із тестуванням знань з Assembly, наголошуючи, що високі бали більше не корелюють із реальними успіхами фахівців у командах.

Під терміном «джуніори» менеджер має на увазі будь-яких працівників без усталеного внутрішнього впливу, високого соціального статусу чи налагоджених зв'язків у структурі підприємства. У нових умовах саме наполегливість і внутрішня мотивація дають змогу менш досвідченим інженерам обходити колег із великим стажем.

Переваги свіжого погляду нових працівників

Новачки мають структурну перевагу над досвідченими працівниками, оскільки одразу помічають проблеми й точки тертя, які ветерани компаній звикли сприймати як незмінну норму. Ця теза спирається на висновки дослідника організацій James March від 1991 року, який відзначав важливість постійного припливу наївних та необізнаних кадрів, а також на позицію засновника Stripe Patrick Collison, котрий закликав новачків повідомляти про будь-які незвичні процеси.

Як приклад Різеберг наводить власний досвід роботи в Notion, де його просили створити офлайн-архітектуру. Усередині колективу вважалося, що реалізація неможлива через складність моделі даних та категоричну незгоду генерального директора Ivan Zhao. Проте з'ясувалося, що опір засновника був міфом: ніхто з колег не уточнював позицію керівника особисто, вважаючи це загальновідомим фактом.

Зміна ролі ієрархій та дешевизна розробки через ШІ

Раніше компанії вибудовували сувору систему фільтрації та погоджень керівництвом, оскільки процес створення продуктів був високовартісним. Поширення інструментів штучного інтелекту усунуло цю перешкоду, суттєво знизивши витрати на безпосереднє виконання завдань. Інженерам рекомендовано орієнтуватися на позицію Patrick McKenzie від 2011 року, за якою фахівців наймають для створення бізнес-цінності, а не просто написання програмного коду.

Для досягнення помітних результатів інженерам радять розуміти цілі керівника свого менеджера, знаходити масштабну ідею для їхнього просування й самостійно створювати робочий прототип за вихідні. Такий крок усуває потребу у складанні технічних вимог і тривалих узгодженнях із дизайнерами та менеджерами. Водночас важливо зосереджуватися на єдиній конкретній ідеї без зайвого технічного ускладнення у вигляді одночасного додавання нових мов, бекенду та мобільних додатків.

Продуктове бачення замість технічної рутини

Розробники інтерфейсів, які нещодавно приєдналися до проєкту, мають природну емпатію до зовнішніх користувачів — рису, яку часто втрачають давні співробітники сервісів на зразок Slack або Notion. Водночас інженери внутрішніх систем та інфраструктури отримують користь від того, що не знають про умовну неможливість певних завдань.

Успішним прикладом цього підходу стала робота інженерів Anthropic Anthony Morris та Alice Zhao: за вихідні вони самостійно зібрали графічний інтерфейс для Claude Code, а перша публічна версія вийшла орієнтовно через вісім днів. Різеберг підкреслює, що повернення до традиційних кодинг-інтерв'ю не відбудеться. Наразі під час оцінювання кандидатів увага фокусується на невеликих прототипах, які засвідчують технічний смак, емпатію та принципове мислення.